تحت عنوان یک رئیس نصیب ساخت یا این که مهندس تعمیر و حفظ، شما ممکن میباشد از طریق ارتقاء منفعتوری کارگر و سیستمهای خویش برای کاهش فساد امکانات و ارتقا چگونگی سرویس ها که به مشتریان ارائه میدهید نگران باشید. دراین نوشتهعلمی، به تحقیق استراتژی مدیر TPM (رئیس بی نقص امکانات) و نقش آن در کاهش فساد امکانات و ارتقا منفعتوری و چگونگی سرویس ها خواهیم پرداخت. مدیر بدون نقص امکانات (TPM) یک روش جامع برای با صرفهسازی سعی امکانات و ماشینآلات با در صنعت میباشد. این طرز بر اصولی مانند همیاری گروهی، بهبود مداوم و تعهد به چگونگی متمرکز میباشد. مقصود از TPM کاهش فساد امکانات و ارتقا منفعتوری انسانی و ماشینآلات میباشد. نگهداری نظافت دور و اطراف صنعتی با به کارگیری از امکانات مکانیزه همانند دستگاه اسکرابر و جاروبرقی صنعتی یا این که بقیه امکانات مکانیزه به عنوان مثال راه حل های اجرای این استراتژی مدیریتی به حساب می آید.
پنج اصل استراتژی مدیر TPM
در استراتژی رئیس TPM 5 راهحل اساسی وجود داراست. این اصول را میتوان در نگهداری اسکرابر صنعتی ردیف های اساسی این استراتژی مدیریتی دانست. روش اولیه حفظ و تعمیر پیشگیرانه (PM) میباشد. این راه و روش به تعمیر و حفظ منظم امکانات پرداخته و به پیشگیری از فسادهای ناگهانی امداد مینماید. PM مشمول تحقیق زمانای، بده بستان قطعات سایشی و تهیه و تنظیم دوباره امکانات میباشد. قسمت دوم محافظت و تعمیر واکنشی (CM) میباشد. دراین رویه، تعمیرات فورا بعد از صورتدادن فساد ایفا می شود. CM اکثر زمان ها در مواردی کاربرد دارااست که فساد امکانات تاثیر پاره ای بر فایدهوری و چگونگی سرویس ها دارااست.
در شیوه محافظت و تعمیر بر طبق موقعیت (CBM)، بر طبق حالت حقیقی و واقعی امکانات مبادرت به تعمیر و مراقبت مینماید. CBM با استعمال از دادههای گردآوریآوری گردیده از سنسورها و دستگاههای کنترلی، به مجال باصرفه برای تعمیرات پیشبینی مینماید. شیوه دیگر، حفظ و تعمیر بر پایه ی کوشش (PBM) میباشد که در آن تعمیرات مطابق کوشش امکانات اپلیکیشنریزی میگردد. غرض از PBM افزایش عملکرد کلی امکانات و کاهش هزینههای مراقبت میباشد. اصل پایان، محافظت و تعمیر بر طبق خطر (RBM) میباشد. RBMبه حق تقدمبندی تعمیرات مبتنی بر احتمال فساد و تأثیر آن بر فایدهوری و چگونگی سرویس ها می پردازد. این شیوه به کاهش مخاطرات ناشی از فساد امکانات یاری مینماید.
تحت عنوان یک رئیس نصیب ساخت یا این که مهندس تعمیر و حفظ، شما ممکن میباشد از طریق ارتقاء منفعتوری کارگر و سیستمهای خویش برای کاهش فساد امکانات و ارتقا چگونگی سرویس ها که به مشتریان ارائه میدهید نگران باشید. دراین نوشتهعلمی، به تحقیق استراتژی مدیر TPM (رئیس بی نقص امکانات) و نقش آن در کاهش فساد امکانات و ارتقا منفعتوری و چگونگی سرویس ها خواهیم پرداخت. مدیر بدون نقص امکانات (TPM) یک روش جامع برای با صرفهسازی سعی امکانات و ماشینآلات با در صنعت میباشد. این طرز بر اصولی مانند همیاری گروهی، بهبود مداوم و تعهد به چگونگی متمرکز میباشد. مقصود از TPM کاهش فساد امکانات و ارتقا منفعتوری انسانی و ماشینآلات میباشد. نگهداری نظافت دور و اطراف صنعتی با به کارگیری از امکانات مکانیزه همانند دستگاه اسکرابر و جاروبرقی صنعتی یا این که بقیه امکانات مکانیزه به عنوان مثال راه حل های اجرای این استراتژی مدیریتی به حساب می آید.
پنج اصل استراتژی مدیر TPM
در استراتژی رئیس TPM 5 راهحل اساسی وجود داراست. این اصول را میتوان در نگهداری اسکرابر صنعتی ردیف های اساسی این استراتژی مدیریتی دانست. روش اولیه حفظ و تعمیر پیشگیرانه (PM) میباشد. این راه و روش به تعمیر و حفظ منظم امکانات پرداخته و به پیشگیری از فسادهای ناگهانی امداد مینماید. PM مشمول تحقیق زمانای، بده بستان قطعات سایشی و تهیه و تنظیم دوباره امکانات میباشد. قسمت دوم محافظت و تعمیر واکنشی (CM) میباشد. دراین رویه، تعمیرات فورا بعد از صورتدادن فساد ایفا می شود. CM اکثر زمان ها در مواردی کاربرد دارااست که فساد امکانات تاثیر پاره ای بر فایدهوری و چگونگی سرویس ها دارااست.
در شیوه محافظت و تعمیر بر طبق موقعیت (CBM)، بر طبق حالت حقیقی و واقعی امکانات مبادرت به تعمیر و مراقبت مینماید. CBM با استعمال از دادههای گردآوریآوری گردیده از سنسورها و دستگاههای کنترلی، به مجال باصرفه برای تعمیرات پیشبینی مینماید. شیوه دیگر، حفظ و تعمیر بر پایه ی کوشش (PBM) میباشد که در آن تعمیرات مطابق کوشش امکانات اپلیکیشنریزی میگردد. غرض از PBM افزایش عملکرد کلی امکانات و کاهش هزینههای مراقبت میباشد. اصل پایان، محافظت و تعمیر بر طبق خطر (RBM) میباشد. RBMبه حق تقدمبندی تعمیرات مبتنی بر احتمال فساد و تأثیر آن بر فایدهوری و چگونگی سرویس ها می پردازد. این شیوه به کاهش مخاطرات ناشی از فساد امکانات یاری مینماید.